主题：2008春季招聘--温州清风制冷

职 阶

生产总监

部门

总经办

晋升方向

副总经理/总经理

轮换岗位

副总经理/技术总监

隶属关系

直接上级：总经理

直接下级：生产部长、副部长等

岗位

概述

1．是公司高级别经理，工作直接对总经理负责，是公司核心管理团队关键人员之一；

2．负责公司生产体系全面管理与日常运作；

3．管理范围：

①      公司生产计划目标管理实现；

②      公司生产系统人事行政、业务运作、流程建设、管理体系等；

职责

1．   参与制定公司发展战略与年度经营计划；组织制定并实施生产战略规划；

2．   督导生产各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转；

3．   负责生产系统人员的管理，确保生产各部门和各类人员职责、权限规范化，建立实施质量管理体系；

4．   负责贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少生产的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

5．   负责组织或配合实施下属的职业发展和技能培训、业绩考核、制度奖惩工作，确保适应岗位的需要；

6．   组织生产系统贯彻执行公司的各项管理规章制度，不定期开展检查，确保生产无安全事故发生；

7．   随时掌握生产进程中的状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

8．   负责组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

9．   领导、管理下属人员对工厂基础设备进行日常维护、维修，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

10．负责指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

责任

1．   公司年度生产经营指标直接负责；

2．   顾客满意度的提升，取得较高市场份额；

3．   员工满意、发展和激励；

权限

1．   对企业经营、战略规划的建议权；

2．   对下属员工人事任免权、奖惩权；

3．   对下属员工工作指导权、监督权、审批权等；

任职

资格

1．   管理相关专业毕业；

2．   至少从事高层管理五年以上，具有先进的经营管理和服务理念；

3．   年龄30周岁以上;

待遇

面议

汇报

1．月度/季度/年度经营业绩报告；

2．公司战略规划及年度经营计划；

发    展

空间

1．培训

2．晋升